Lãnh đạo tảng băng trôi là một khái niệm nêu bật những khía cạnh tiềm ẩn của khả năng lãnh đạo hiệu quả. Giống như một tảng băng trôi, nơi chỉ có một phần nhỏ nổi lên trên mặt nước trong khi phần lớn nằm bên dưới, khả năng lãnh đạo thực sự vượt xa những gì vừa mắt thấy. Nó bao gồm nhiều lớp và khía cạnh khác nhau rất quan trọng để lãnh đạo thành công.

Ở cấp độ bề ngoài, các nhà lãnh đạo thể hiện những đặc điểm và hành vi nhất định có thể dễ dàng quan sát được. Chúng bao gồm sự tự tin, sức lôi cuốn, kỹ năng giao tiếp và khả năng ra quyết định. Những phẩm chất này thường thu hút sự chú ý của mọi người và khiến họ coi ai đó là người lãnh đạo. Tuy nhiên, những đặc điểm hữu hình này chỉ thể hiện một phần nhỏ những gì cần có để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

Bên dưới bề mặt là lớp giá trị và niềm tin sâu sắc hơn hình thành nên tính cách của người lãnh đạo. Những nguyên tắc cốt lõi này hướng dẫn hành động và quyết định của họ trong cả môi trường cá nhân và nghề nghiệp. Các nhà lãnh đạo có giá trị đạo đức mạnh mẽ có xu hướng truyền cảm hứng cho sự tin tưởng của cấp dưới vì họ luôn hành động phù hợp với các nguyên tắc của mình.

Một khía cạnh quan trọng khác của khả năng lãnh đạo tảng băng trôi là trí tuệ cảm xúc (EI). Điều này đề cập đến khả năng hiểu và quản lý cảm xúc một cách hiệu quả – cả cảm xúc của chính họ cũng như của người khác. Các nhà lãnh đạo sở hữu EI cao có thể đồng cảm với cảm xúc của các thành viên trong nhóm, xây dựng mối quan hệ bền chặt dựa trên sự tin tưởng, giải quyết xung đột một cách mang tính xây dựng và thúc đẩy người khác đạt được mục tiêu chung. Hơn nữa, bên dưới ranh giới đó là sự tự nhận thức – một phẩm chất thiết yếu của những nhà lãnh đạo hiệu quả. Tự nhận thức liên quan đến việc hiểu được điểm mạnh, điểm yếu, thành kiến, điểm mù và hạn chế của một người. Những nhà lãnh đạo tự nhận thức có thể tận dụng điểm mạnh của mình đồng thời tích cực nỗ lực cải thiện những lĩnh vực mà họ có thể còn thiếu sót. Ngoài sự tự nhận thức còn có sự khiêm tốn – thừa nhận rằng không ai có tất cả các câu trả lời hoặc sở hữu tất cả các kỹ năng hoặc kiến ​​thức cần thiết. Những nhà lãnh đạo khiêm tốn thừa nhận khi họ cần giúp đỡ hoặc khi ai đó trong nhóm của họ có thể có chuyên môn tốt hơn trong một số lĩnh vực nhất định. Họ thúc đẩy sự hợp tác bằng cách đánh giá cao những quan điểm đa dạng trong tổ chức của họ.

Lớp dưới cùng của sự lãnh đạo trong tảng băng trôi bao gồm tầm nhìn dài hạn và tư duy chiến lược. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn rõ ràng có thể truyền cảm hứng và động viên các thành viên trong nhóm hướng tới mục tiêu chung. Họ có khả năng suy nghĩ chiến lược, lường trước những thách thức trong tương lai và phát triển các kế hoạch để vượt qua chúng. Cách tiếp cận có tư duy tiến bộ này cho phép các nhà lãnh đạo vượt qua sự không chắc chắn và thích ứng với hoàn cảnh thay đổi. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải hiểu rằng những đặc điểm và hành vi có thể nhìn thấy được chỉ là phần nổi của tảng băng chìm. Để thực sự hiệu quả, họ phải trau dồi những phẩm chất cơ bản tạo nên khả năng lãnh đạo tảng băng trôi. Bằng cách tập trung vào các giá trị, trí tuệ cảm xúc, sự tự nhận thức, sự khiêm tốn, tầm nhìn và tư duy chiến lược, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra tác động tích cực đến nhóm và tổ chức của họ.

Tóm lại, khả năng lãnh đạo tảng băng trôi nhấn mạnh rằng khả năng lãnh đạo thực sự vượt xa các thuộc tính ở cấp độ bề mặt. Nó bao gồm các lớp sâu hơn như giá trị, trí tuệ cảm xúc, sự tự nhận thức, sự khiêm tốn, khả năng nhìn xa trông rộng và tư duy chiến lược. Bằng cách nhận ra những khía cạnh tiềm ẩn này của khả năng lãnh đạo và tích cực phát triển chúng trong bản thân và nhóm của mình, các nhà lãnh đạo có thể tạo ra tác động lâu dài trong tổ chức của mình.